Strategisk styrning

Metoder och verktyg för att utveckla, utvärdera och granska ledning och styrning för att nå organisationens långsiktiga mål och strategi.

Programmet vänder sig till deltagare som arbetar i företags och organisationers funktioner för strategi, styrning, ekonomi, planering, uppföljning, risk och kontroll. Målet med programmet är att deltagarna, utifrån deras egna roller, ska få en vidare och djupare förståelse för att kopplingen mellan å ena sidan organisationens strategi och mål samt affärs- och verksamhetsplanering, till å andra sidan processer för uppföljning, intern styrning och kontroll samt riskhantering kan bidra till både verksamhets- och affärsutveckling.

Utgångspunkten är att en tydlig koppling mellan strategi, affärsplanering, genomförande och uppföljning är grunden för att lyckas med företagets utveckling och här spelar samordningen mellan de olika funktionerna en viktig roll. I programmet identifierar, problematiserar och belyser vi hur strategisk styrning samt risk och kontrollfunktionerna tillsammans ingår i ett företags eller en organisations processer, rutiner och system. Genom detta skapas en tydligare koppling till hela verksamheten och dess utveckling; och därmed en koppling till vision, affärsidé, mål och strategier.

Strategisk styrning är värdeskapande när dessa funktioner arbetar effektivt tillsammans. Strategi- och kontrollfunktioner av idag förväntas vara värdeskapande samtidigt som de ska uppfylla huvudkravet på att kontrollera verksamheten för att skydda företagets värden genom medvetet risktagande. Att förstå sin verksamhet och dess möjligheter definierade i strategin samt att kunna kommunicera identifierade risker till rätt intressenter utgör kritiska framgångsfaktorer i den övergripande styrningen och i styrningsfunktionernas uppgifter idag.

Programmet omfattar praktiskt tillämpbara metoder och konkreta modeller som deltagarna omedelbart kan använda i sitt eget arbete. Metoder som direkt kan användas för att förstå och utvärdera den egna verksamhetens processer för att planera, genomföra och följa upp strategiska mål och därmed stödja affärsutveckling och måluppfyllnad. Metodläran bygger på en steg-för-steg-process som bland annat omfattar målformulering, förankring, strategiskt genomförande och uppföljning. Arbetet med detta kommer i huvudsak att vara praktiskt och visualiseras av reella organisationers strategiprocesser utifrån tidigare erfarenheter och best practice. Programmet leds av experter i företagsstyrning och seniora konsulter.

Utbildningen innehåller:

• Strategiformulering, målformulering och förankring
• Förutsättningar för värdeskapande planering
• Ansvarsfördelning, och tvärfunktionell agil styrning
• Risk i planering och uppföljning samt riskkultur
• Organisation för måluppfyllelse och genomförande
• Ändamålsenlig och anpassad lärande uppföljning och kommunikation
• Värdeskapande styrning och kontroll
• Ledarskap och kultur för strategigenomförande
• Stödverktyg för processgenomförande
• Kontrollfunktionernas utformning